臨汾新聞網(wǎng)訊(通訊員 劉智威 吳云峰)近年來，農(nóng)行臨汾分行積極落實總行、省分行運營管理有關(guān)會議精神，進一步夯實運營管理基礎(chǔ)，加強運營制度建設(shè)，促進運營精細(xì)化管理水平明顯提升。

該行在運營精細(xì)化管理過程中，一是強化運營規(guī)范建設(shè)。將“三基本”學(xué)習(xí)作為一項常態(tài)化工作常抓不懈，以“三化三鐵”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范每一項業(yè)務(wù)操作，使廣大柜員能準(zhǔn)確理解把握有關(guān)制度和辦法，形成了良好操作習(xí)慣。二是強化運營制度落實。制定了《規(guī)范柜員“一日二碰箱”管理細(xì)則》《柜員現(xiàn)金箱交接操作規(guī)程》和《柜員基本操作業(yè)務(wù)規(guī)范》等一系列制度規(guī)程，有效落實了上級行的各項要求和具體部署。三是強化運營風(fēng)險管理。深入了解基層網(wǎng)點在實際操作中的疑點、難點和風(fēng)險點，從風(fēng)險的角度正視問題，從管理的角度規(guī)范操作，有針對性地開展專項治理活動，促進全行風(fēng)險管理水平的整體提高。四是強化運營監(jiān)管職能。利用運營后臺中心系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)，強化非現(xiàn)場監(jiān)管，及時核實確認(rèn)，客觀反映網(wǎng)點的運營真實水平。五是強化運營日?？己恕I(yè)務(wù)量補貼標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)年營業(yè)機構(gòu)“三化三鐵”確認(rèn)等級實行差額補貼，根據(jù)“三化三鐵”問題臺賬對責(zé)任柜員按考核標(biāo)準(zhǔn)分值10倍進行記分，屢查屢犯的，再雙倍記分，在全行上下營造了“三化三鐵”創(chuàng)建的良好氛圍。