臨汾新聞網(wǎng)訊(通訊員 劉智威 吳云峰)為深入推進城市行體制改革和經(jīng)營轉(zhuǎn)型，進一步提升城市行競爭能力，實現(xiàn)城市行率先發(fā)展。近日，農(nóng)行臨汾分行落實“五項措施”，確保城市行在業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和前沿陣地作用。

該行一是建立健全組織體系，成立由班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為主的城市行轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)組，專門研究城市行發(fā)展的主攻策略和存在的主要問題。領(lǐng)導(dǎo)組按季對網(wǎng)點進行監(jiān)測考核，對于排名靠后的網(wǎng)點，實行末位淘汰制。二是調(diào)整優(yōu)化機構(gòu)人員，選擇部分城市行網(wǎng)點和二級支行由市分行直管，計劃單列、正式考核，從任務(wù)、計劃、費用和人員等實行單列考核;將城市行的安全保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察、運營管理、后勤保障、內(nèi)控合規(guī)等職能集中到市分行管理;借鑒信貸集中作業(yè)中心的模式，逐步探索信用卡集中作業(yè)中心，進一步把城市行打造成營銷中心和服務(wù)中心，把市分行打造成保障中心和風(fēng)險控制中心。三是加快網(wǎng)點建設(shè)進度，對現(xiàn)有人工網(wǎng)點進行規(guī)劃，對新增設(shè)自助網(wǎng)點統(tǒng)一規(guī)劃，并由網(wǎng)點辦從網(wǎng)點選址、立項、裝修、驗收、交付和維護等實行一條龍作業(yè);盡快完成市區(qū)網(wǎng)點和支行的裝修改造任務(wù)，逐步縮小與同業(yè)拉下的步子;深入開展網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)型工作，抓緊完成剩余網(wǎng)點的軟轉(zhuǎn)工作。四是健全完善營銷機制，由黨委班子牽頭對系統(tǒng)性和壟斷性客戶進行營銷，并加大營銷資源傾斜力度，包括信貸計劃、資本計劃、網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)和渠道建設(shè)等，優(yōu)先滿足城市行發(fā)展需要。五是完善考核分配體系，出臺工資考核分配辦法，不斷完善計價工資規(guī)則，計價工資的項目不能運于績效工資分配，切實向基層傾斜、向一線傾斜、向營銷傾斜，與績效考核和工資掛鉤。