近年來，侯馬質(zhì)監(jiān)局在教育培訓(xùn)、文化建設(shè)、制度建設(shè)方面狠下工夫，有效地提升了質(zhì)監(jiān)部門影響，樹立了良好的社會形象，為推動質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供了堅實的保障。
    教育培訓(xùn)常抓不懈。質(zhì)監(jiān)工作環(huán)境和對象是隨著社會發(fā)展不斷變化的，如果不學(xué)習(xí)，不及時掌握先進(jìn)的工作手段，就不能有效地?fù)?dān)負(fù)起保障人民群眾利益的質(zhì)監(jiān)職能，為此，侯馬質(zhì)監(jiān)局把教育培訓(xùn)當(dāng)做工作的重中之重。2013年新春剛過，侯馬質(zhì)監(jiān)局就開展了“集中學(xué)習(xí)周”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子走上講臺，從黨性教育、廉政建設(shè)、十八大內(nèi)容等方面引導(dǎo)全體人員共同學(xué)習(xí)，讓廣大干部職工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中收心、在教育活動中受益。質(zhì)監(jiān)職能的特殊性，要求質(zhì)監(jiān)人必須有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，才能做到切實履職不負(fù)眾望。2012年，侯馬質(zhì)監(jiān)局先后8次組織食品監(jiān)管人員分別參加市縣兩級舉辦的集中培訓(xùn)；先后4次組織行政執(zhí)法人員共72人次開展了新版文書制作和業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)，組織19人參加了臨汾市行政執(zhí)法業(yè)務(wù)知識集中培訓(xùn)；在省級示范試驗室建設(shè)中，通過“走出去、請進(jìn)來”加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)，大大提升了檢驗檢測技能。
    用豐富的活動團(tuán)結(jié)人。以活動為平臺，用活動團(tuán)結(jié)人、帶動人、凝聚人心、增強(qiáng)向心力是該局工作的一個重要經(jīng)驗。該局將開展活動與文明和諧單位建設(shè)結(jié)合起來，同安排、同部署，收效明顯。2012年，先后組織開展了學(xué)習(xí)解黎明、孟佩杰等先進(jìn)事跡、“九九”重陽慰問退休職工、到公園義務(wù)清掃垃圾、“送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐款等活動?！叭恕眿D女節(jié)前后，該局組織了趣味活動，干部職工齊上陣，同玩同樂，在活動中拉近了距離，增進(jìn)了感情，收到了良好成效。
    用具體的細(xì)節(jié)感染人。侯馬質(zhì)監(jiān)局有一個硬性規(guī)定，凡是參加地方集體活動，必須統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一行動。就是這樣一個細(xì)節(jié)，時刻提醒侯馬質(zhì)監(jiān)局干部職工，要注意集體榮譽(yù)和質(zhì)監(jiān)形象。用細(xì)節(jié)感染人還體現(xiàn)在一個地方，就是矛盾糾紛排查和維穩(wěn)工作方面。單位有明確的矛盾排查維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為各單位的具體責(zé)任人。這就要求班子成員及時發(fā)現(xiàn)工作生活中的不穩(wěn)定因素，通過細(xì)節(jié)上的關(guān)心，及時化解。2012年，該局沒有一起上訪事件發(fā)生。
    用鮮明的主題教育人。侯馬質(zhì)監(jiān)局開展了主題教育活動。2011年是“節(jié)約年”，2012年是“制度建設(shè)年”，2013年定為“學(xué)習(xí)提升年”。一年一個主題，一個主題貫穿一年。在主題教育年里，以主題為紅線，圍繞相關(guān)建設(shè)，促進(jìn)工作全面提升。該局通過抓主題教育，抓機(jī)關(guān)管理，促進(jìn)單位管理水平進(jìn)一步提升；通過抓主題教育，抓業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理能力進(jìn)一步加強(qiáng)。
    制度建設(shè)日趨完善。2012年，侯馬質(zhì)監(jiān)局把單位“主題年”確定為“制度建設(shè)年”。在對局原有制度進(jìn)行整理修訂的基礎(chǔ)上，編制印發(fā)了包含77條內(nèi)部規(guī)章制度、27項權(quán)力運(yùn)行流程圖的《行政權(quán)力運(yùn)行廉政風(fēng)險防控手冊》，真正做到了定人定崗定責(zé)，明確風(fēng)險控制點(diǎn)，形成了用制度管人管錢管權(quán)的工作機(jī)制。同時，根據(jù)實際操作中出現(xiàn)的新情況，又陸續(xù)對《考勤獎懲辦法》、《衛(wèi)生管理制度》、《車輛管理辦法》進(jìn)行了補(bǔ)充修訂，確保制度更科學(xué)有效。
    制度是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵。為了確保各項制度有人抓、有人管、有人落實，該局嚴(yán)格各項考核，嚴(yán)格責(zé)任到人。以一把手為全局工作責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，股室負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，工作中任何事情，除了追究承辦人責(zé)任外，還要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位責(zé)任。責(zé)任追究的嚴(yán)格落實，使得單位內(nèi)人人都成為工作的督導(dǎo)者，自覺落實、主動承擔(dān)蔚然成風(fēng)。良好的制度建設(shè)，使得單位風(fēng)清氣正、人員聚力發(fā)展，各項工作穩(wěn)步向前。
    自身建設(shè)的加強(qiáng)，影響力的提升，為侯馬質(zhì)監(jiān)局贏得了更為廣闊的發(fā)展空間和更強(qiáng)大的發(fā)展動力，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的實踐中做出了貢獻(xiàn)。

(記者 趙京紅)