臨汾新聞網訊（通訊員 長興 建寧 臨杰）今年以來，金裕達煤業(yè)公司在貫徹執(zhí)行《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和國家安監(jiān)總局《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》的過程中堅決執(zhí)行帶班下井制度，摒棄“開始緊、中間松、到了最后一陣風”的社會“常見病”、“多發(fā)病”，基本實現了制度化、規(guī)范化和長效化。
該公司一是將實行煤礦領導帶班下井制度作為解決煤礦井下現場安全管理、有效治理事故隱患的一項切實有效措施嚴格執(zhí)行；二是該公司建立健全了煤礦領導帶班下井制度并嚴格考核，規(guī)定每班必須有礦領導帶班下井，每個礦領導每月不少于16個班，并與工人同時下井、同時升井，并細化了帶班下井的任務、職責權限和考核獎懲等，特別要求嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班的帶班礦領導在井下交班時，要向接班的礦領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄簿。礦領導升井后，須及時將下井的時間、地點、經過路線、發(fā)現的問題及處理情況、意見等有關情況進行登記，并由專人負責整理和存檔備查；三是礦領導帶班下井時認真履行職責，并加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況。及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產；四是該公司把領導帶班下井制度作為日常監(jiān)督檢查的一項重要內容，對礦井違反帶班下井制度的行為作出現場處理或者實施行政處罰，從而進一步調動了領導干部執(zhí)行帶班下井制度的自覺性。
隨著該公司將帶班下井制度當做一項長效措施并嚴格堅持，礦領導深入生產一線不僅使安全隱患和技術難題能夠及時發(fā)現、確定弄清并正確處理，防止了事故發(fā)生，提升了生產效率，而且還增強了干部的親和力和職工的回歸感，為安全生產創(chuàng)造了良好的氛圍和環(huán)境。

  【責任編輯： 劉靜】