如何把年輕干部培養(yǎng)好、選拔好、使用好是關(guān)系到黨和國家長遠(yuǎn)利益的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù),是各級黨組織加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重大課題。筆者認(rèn)為，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部要注重抓好“儲(chǔ)”、“育”、“管”、“用”四個(gè)環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建“四位一體”的模式，建立儲(chǔ)備、培養(yǎng)、管理和使用相銜接的長效工作機(jī)制。
 一、充實(shí)后備干部隊(duì)伍，在“儲(chǔ)才”上打基礎(chǔ)。
 后備干部工作是培養(yǎng)選拔年輕干部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，逐步建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、門類齊全的后備干部隊(duì)伍是推進(jìn)年輕干部培養(yǎng)選拔工作發(fā)展的有力保證。
 一是標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)。充實(shí)后備干部隊(duì)伍，年輕只是一個(gè)條件，但不是唯一的條件，還必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)。把那些思想政治素質(zhì)好、科學(xué)文化水平高、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、政績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部選拔充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中來。
 二是范圍要廣。要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子 建設(shè)對不同層次、不同類別的后備干部的實(shí)際需要,及時(shí)把符合條件的優(yōu)秀年輕干部補(bǔ)充到后備干部中來。
 三是方法要活。組織部門在后備干部隊(duì)伍建設(shè)上要充分發(fā)揮職能作用，建立健全后備干部庫，組織好年輕后備干部人選的推薦、考察和入庫工作。同時(shí)要做到內(nèi)外結(jié)合，拓寬渠道，廣泛挖掘。
 二、加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，在“育才”上下工夫。
 優(yōu)秀年輕后備干部的培養(yǎng)是集組織培養(yǎng)和自身努力為一體化，是“剖石為玉，淘沙為金”的長期工程。
 我們應(yīng)以能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，采取理論教育、實(shí)踐鍛煉等方式多途徑、廣渠道、全方位培養(yǎng)年輕后備干部。
 一是注重加強(qiáng)理論修養(yǎng)，在提高思想政治素質(zhì)上下工夫。對年輕后備干部的培養(yǎng)教育，最根本的是“德”。
 要培養(yǎng)他們牢固樹立正確的世界觀、 人生觀、價(jià)值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，提高運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法觀察問題、分析問題和解決問題的本領(lǐng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和能力。
 二是注重加強(qiáng)知識修養(yǎng)，在提高綜合素質(zhì)上下工夫。首先，要在培訓(xùn)內(nèi)容上求“實(shí)”。既要有助于年輕干部打下扎實(shí)的理論功底，又要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)密切相關(guān)的內(nèi)容重點(diǎn)學(xué)習(xí)。
 其次，要在培訓(xùn)方式上求“新”。一方面要因人而異，設(shè)計(jì)不同類別的培訓(xùn)模塊，提高培訓(xùn)的針對性。另一方面培訓(xùn)方式要靈活多樣。
 三是注重實(shí)踐鍛煉，在提高工作能力上下工夫。各級黨委和組織部門要有計(jì)劃地安排年輕干部到條件比較艱苦、情況比較復(fù)雜的地方、困難企業(yè)和基層一線去工作，到復(fù)雜環(huán)境經(jīng)受考驗(yàn)和鍛煉，有計(jì)劃地組織年輕后備干部到艱苦地區(qū)掛職鍛煉。
 三、強(qiáng)化監(jiān)督管理，在“管才”上求保障。
 1.加強(qiáng)全方位監(jiān)督。對年輕后備干部的監(jiān)督應(yīng)是全方位的，黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督都是行之有效的辦法，要結(jié)合使用。
 2.注意跟蹤管理。對年輕后備干部實(shí)施定期考察，建立考察檔案，通過各種考評方法，比較他們在各個(gè)時(shí)期的工作表現(xiàn)，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)，及時(shí)指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。
 3.實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。對年輕后備干部隊(duì)伍要根據(jù)實(shí)踐鍛煉的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，定期考察、分析，因各種原因不宜留在后備干部隊(duì)伍的，要果斷淘汰，疏通出口，并及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，使我們的年輕后備干部隊(duì)伍通過不斷地新陳代謝，始終保持良好狀態(tài)和勃勃 朝氣，為各級領(lǐng)導(dǎo)班子提供和輸送精干的人選。
 四、注重選拔任用，在“用才”上謀創(chuàng)新。
 一是用賢用能。就是要根據(jù)年輕后備干部的德才表現(xiàn)，起用德才兼?zhèn)涞娜瞬拧６怯闷渌L。組織上用人，要注意揚(yáng)長避短，達(dá)到年輕干部使用的最佳效果。三是用人不疑。我們應(yīng)大膽使用年輕后備干部，敢交任務(wù)，敢壓擔(dān)子，敢于放手，給年輕后備干部創(chuàng)造一個(gè)寬松的發(fā)揮空間。四是用活用足。用活，是指動(dòng)態(tài)使用。要強(qiáng)化統(tǒng)籌安排、宏觀調(diào)控力度，結(jié)合干部交流、輪崗、回避等制度，安排最有利于年輕干部成長發(fā)揮的崗位，做到全方位統(tǒng)籌交叉使用。用足，是指那些群眾公認(rèn)特別優(yōu)秀的年輕后備干部，要敢于按有關(guān)規(guī)定破格或越級提拔，最大限度地發(fā)揮其所長，縮短年輕后備干部的成長路徑，為更高層次積聚人才。
 （作者系吉縣縣委常委、組織部部長 牛慶國）

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