思想政治工作是企業(yè)各項(xiàng)工作之中的基礎(chǔ)工作，也是做好其他一切工作的生命線。鋼鐵企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，做好員工思政工作尤為重要。

　　山西臨汾太鋼中厚板有限公司在中國(guó)寶武與太鋼集團(tuán)戰(zhàn)略重組背景下，作為不銹鋼產(chǎn)業(yè)旗艦平臺(tái)的重要生產(chǎn)基地，正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。隨著企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，員工隊(duì)伍思想呈現(xiàn)出復(fù)雜多元的特征：一方面，多數(shù)員工展現(xiàn)出強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)，能夠積極適應(yīng)智能化生產(chǎn)節(jié)奏，主動(dòng)參與技術(shù)革新;另一方面，部分員工受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響存在重物質(zhì)輕奉獻(xiàn)、憂患意識(shí)薄弱等問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展形成了現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

　　深入生產(chǎn)一線的調(diào)研顯示，當(dāng)前員工思想波動(dòng)主要源于工作壓力過(guò)大、個(gè)人收入未達(dá)預(yù)期以及對(duì)工作氛圍不適應(yīng)三重壓力疊加。其成因主要涵蓋以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面效應(yīng)以及不良社會(huì)風(fēng)氣的影響，致使員工重功利的觀念愈發(fā)凸顯，進(jìn)而導(dǎo)致過(guò)于在乎個(gè)人利益，對(duì)企業(yè)整體利益關(guān)注不足;個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取精神，緊迫感、壓力感和事業(yè)心缺失，工作態(tài)度消極，存在“吃大鍋飯”的心理;部分員工對(duì)理論學(xué)習(xí)重視程度不夠，未能充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要指導(dǎo)作用，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)并無(wú)實(shí)質(zhì)性差異，從而導(dǎo)致主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。

　　針對(duì)這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，企業(yè)正視和把握新變化和新形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)思想政治工作的復(fù)雜性和艱巨性，建立健全科學(xué)、系統(tǒng)、多元、全方位的企業(yè)思想政治工作體系。

　　一是精準(zhǔn)把握員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)“對(duì)癥下藥”。深入了解員工思想狀況是有效開(kāi)展思政工作的前提。公司將思想建設(shè)與調(diào)查研究置于首要位置，精準(zhǔn)查找問(wèn)題根源。充分借助各項(xiàng)會(huì)議、微信群等信息傳播渠道，及時(shí)向崗位員工傳達(dá)公司的發(fā)展規(guī)劃和工作要求，確保員工清晰了解公司現(xiàn)狀及未來(lái)工作計(jì)劃。管理人員積極主動(dòng)深入生產(chǎn)一線，與崗位員工進(jìn)行面對(duì)面的交流溝通，營(yíng)造暢所欲言的良好氛圍，使員工能夠毫無(wú)顧慮地傾訴工作和生活中遇到的問(wèn)題與困擾。通過(guò)密切關(guān)注員工的言行舉止，敏銳捕捉其思想動(dòng)態(tài)變化，加強(qiáng)對(duì)員工情緒的管理和思想引導(dǎo)，切實(shí)幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，杜絕回避問(wèn)題的現(xiàn)象發(fā)生。

　　二是強(qiáng)化思想引導(dǎo)宣傳，樹(shù)立正確觀念。在公司推進(jìn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程中，積極引導(dǎo)員工對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，加快知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型員工隊(duì)伍建設(shè)步伐。鼓勵(lì)和帶動(dòng)員工積極參與企業(yè)事務(wù)管理，關(guān)心企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，支持企業(yè)進(jìn)步，共同構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和心理需求，最大程度維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部氛圍。

　　三是切實(shí)解決員工關(guān)心問(wèn)題，消除后顧之憂。秉持以人為本的管理理念，積極主動(dòng)解決員工面臨的實(shí)際問(wèn)題。密切關(guān)注員工關(guān)心的收入待遇、班組管理、個(gè)人生活等問(wèn)題，通過(guò)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)或自主開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，全力為員工排憂解難。積極搭建有利于員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的良好平臺(tái)，促進(jìn)員工與企業(yè)的深度融合。堅(jiān)持以人為本，持續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，搭建多元化學(xué)習(xí)平臺(tái)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，創(chuàng)新技能培訓(xùn)方式方法，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，根據(jù)員工個(gè)體特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展需求，助力員工快速適應(yīng)崗位要求并實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。將工作關(guān)口前移，從員工急需、關(guān)心、熱衷的熱點(diǎn)知識(shí)領(lǐng)域入手，著力提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工“一專多能”“又專又能”的綜合能力。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，加快智慧制造項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，改善員工的勞動(dòng)環(huán)境和工作條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提升員工的榮譽(yù)感和幸福指數(shù)。著力提高員工收入水平和福利保障力度，讓奮斗者、貢獻(xiàn)者充分分享企業(yè)發(fā)展成果。同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)困難幫扶、心理援助等機(jī)制作用，使員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

　　四是豐富員工業(yè)余生活，激發(fā)工作熱情。良好的工作氛圍對(duì)員工的思想狀態(tài)具有至關(guān)重要的影響。積極、快樂(lè)、向上的工作氛圍能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，提升工作效率。作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)員工的思維特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變思想教育模式，積極組織開(kāi)展趣味比賽、網(wǎng)上答題等多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，豐富員工的精神文化生活，幫助員工樹(shù)立快樂(lè)工作、健康生活的理念。

　　實(shí)踐證明，將思政工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，能夠有效激活組織活力，提供重要決策依據(jù)，在持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)方面取得顯著成效，為創(chuàng)建高水平精品工序提供有力支撐。我們應(yīng)繼續(xù)通過(guò)上述有效途徑及策略開(kāi)展員工思政工作，團(tuán)結(jié)好、管理好基層員工，使其在各自工作崗位上發(fā)揮熱情與才華，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　(作者單位：山西臨汾太鋼中厚板有限公司)