新常態(tài)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。進(jìn)入新常態(tài)，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律使然。面對(duì)新常態(tài)，各大金融機(jī)構(gòu)尤其是基層機(jī)構(gòu)，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日顯激烈的形勢(shì)下求新、求變、求快，求得生存、求得發(fā)展、求得壯大，無(wú)疑提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力成為關(guān)鍵。

    一、導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的主要原因

    作風(fēng)建設(shè)松散化排位其一。一切我行我素、自由放任的行為，其根源在于思想方法上的自由主義。這種思想方法導(dǎo)致金融企業(yè)干部員工作風(fēng)建設(shè)松散化，只講個(gè)人自由，不講黨性原則，不講團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，不要組織紀(jì)律。由于對(duì)黨和國(guó)家的政策、金融法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)章制度學(xué)習(xí)走馬觀花，理解不夠徹底，加之思維方式陳舊，經(jīng)驗(yàn)方法落后，搞“上有政策、下有對(duì)策”，打折扣、做選擇、搞變通，有令不行、有禁不止。由此錯(cuò)失了很多發(fā)展機(jī)遇或者市場(chǎng)先機(jī)。

    作風(fēng)建設(shè)私有化排位其二。一切沽名釣譽(yù)、好大喜功的行為，其根源在于思想方法上的功利主義。這種思想方法導(dǎo)致金融干部員工作風(fēng)建設(shè)私有化。只關(guān)心自己的職位升遷和工薪獎(jiǎng)金，不關(guān)心單位的整體利益和疾苦；只對(duì)自己的“官帽”負(fù)責(zé)，不對(duì)金融事業(yè)負(fù)責(zé)；只以攫取更多的名利為著眼點(diǎn)，不以為人民群眾謀利為著眼點(diǎn)，其行為趨向必然是貪圖虛名、急功近利、不務(wù)實(shí)效，熱衷于搞“政績(jī)工程”“形象工程”。功利主義的本質(zhì)是利己主義。

    作風(fēng)建設(shè)被動(dòng)化排位其三。一切因循守舊、不思進(jìn)取的行為，其根源在于思想方法上的保守主義。這種思想方法導(dǎo)致金融干部員工干部作風(fēng)建設(shè)被動(dòng)化。由于機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理、績(jī)效考核和教育培訓(xùn)等方面不足或不到位，致使一些員工責(zé)任心不強(qiáng)，履職能力差，工作缺乏主動(dòng)性。加之員工對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形式缺乏認(rèn)識(shí)，造成工作激情不高，服務(wù)意識(shí)偏差，競(jìng)爭(zhēng)能力過低，執(zhí)行處于被動(dòng)，躺在逍遙椅上靠年頭、熬資歷，得過且過混日子。保守主義抑制工作能動(dòng)性，削弱工作主動(dòng)性，壓抑工作創(chuàng)造性，最終導(dǎo)致金融企業(yè)干部員工精神面貌消極頹廢，削弱黨的活力和戰(zhàn)斗力。

    作風(fēng)建設(shè)表面化排位其四。一切虛張聲勢(shì)、貪圖虛名的行為，其根源在于思想方法上的形式主義。這種思想方法導(dǎo)致金融干部員工干部作風(fēng)建設(shè)表面化。一些金融機(jī)構(gòu)管理人員由于缺乏和員工溝通，對(duì)所屬員工“想什么”“做什么”不能了如指掌，思想政治工作的主動(dòng)性和針對(duì)性不夠，因而造成解決矛盾無(wú)從下手，監(jiān)督管理沒有舉措，學(xué)習(xí)上，走形式、走過場(chǎng)，不在真學(xué)、真懂、真信、真用上下工夫。工作上，喜歡搞“面子工程”，做表面文章，而不是以解決實(shí)際問題為第一任務(wù)。形式主義妨礙金融路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，使金融路線、方針、政策停留在會(huì)議上、文件上、口頭上，從而影響了制度的執(zhí)行力。

    作風(fēng)建設(shè)軟弱化排位其五。一切自以為是、僵化教條的行為，其根源在于思想方法上的主觀主義。這種思想方法導(dǎo)致金融干部員工干部作風(fēng)建設(shè)軟弱化，思想上先入為主，只憑主觀想象，不顧客觀實(shí)際，迷信書本或經(jīng)驗(yàn)。在觀察和處理問題時(shí)，不是從客觀實(shí)際出發(fā)，而是從主觀感情、愿望、意志出發(fā)，從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或本本出發(fā)，使主觀和客觀相分裂、認(rèn)識(shí)和實(shí)踐相脫離。主觀主義常常將工作引入歧途，就金融機(jī)構(gòu)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)品發(fā)展日新月異，但由于對(duì)員工的培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果不能合拍于市場(chǎng)的特點(diǎn)、產(chǎn)品的功能，加之員工中市場(chǎng)營(yíng)銷、個(gè)人理財(cái)?shù)葘I(yè)人才匱乏，所以對(duì)上級(jí)的決策不能全面貫徹落實(shí)，只能在機(jī)構(gòu)的群體中選擇性進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷，從而造成制度執(zhí)行顧此失彼，產(chǎn)品營(yíng)銷高低懸殊，市場(chǎng)份額參差不齊。

    二、對(duì)給集體團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

    “人本制勝”，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是根本。

    要樹立“員工素質(zhì)與作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)的生命、發(fā)展的基石”的觀念作為管理者，只有不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)與素質(zhì)，才能具備解決各種疑難問題的能力，才能確保金融企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)，才能規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部就必須率先垂范，既要?jiǎng)幼?，更要?jiǎng)邮郑獜?qiáng)調(diào)上下聯(lián)動(dòng)，步調(diào)一致，各司其職，各負(fù)其責(zé)，在執(zhí)行過程中注意加強(qiáng)溝通與反饋，不斷地完善與改進(jìn)，用過硬的作風(fēng)提高工作率提升執(zhí)行力。

    領(lǐng)航助推，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作為是核心。

    在這方面需要完善兩個(gè)機(jī)制。一是激勵(lì)機(jī)制。要根據(jù)員工的不同崗位，采用不同的激勵(lì)政策、手段和方法。做到崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)指數(shù)、工作成效掛鉤考核，使每名員工放在同一起跑線上，拉開分配差距，使員工想有奔頭、干有甜頭、勞有所獲，從而激發(fā)起全員工作創(chuàng)造性和制度執(zhí)行力。二是約束機(jī)制。首先要從關(guān)愛員工為切入點(diǎn)，堅(jiān)持民主決策、貫徹民主集中制原則，凡事從員工中來到員工中去，傾聽各方面意見和建議，使所有推出的制度規(guī)章，既民主科學(xué)又便于操作，既突出了特點(diǎn)也達(dá)到了實(shí)用。對(duì)有令不行、有禁不止、執(zhí)制不嚴(yán)，甚至破壞制度而發(fā)生案件事故的，必須照章辦事，依法處理，切實(shí)維護(hù)制度的尊嚴(yán)，保障制度的執(zhí)行力，以強(qiáng)化制度的保障作用與特有效能，提高全體人員的約束力。

    多力錘煉，釋放團(tuán)隊(duì)能量是關(guān)鍵。

    1、錘煉思想作風(fēng)，釋放團(tuán)隊(duì)能量。

    員工執(zhí)行能力始終是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本保障。但由于一些員工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致執(zhí)行能力主動(dòng)性不夠。這就要求金融機(jī)構(gòu)在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下主動(dòng)探索實(shí)踐具有豐富教育形式、真實(shí)教育內(nèi)容、突出教育效果的思想教育模式，以適應(yīng)新時(shí)期金融隊(duì)伍的特點(diǎn)和需要。加強(qiáng)對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的學(xué)習(xí)，努力改造世界觀，從而把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，使思想和行動(dòng)更加符合客觀實(shí)際。必須把堅(jiān)持馬克思主義與發(fā)展馬克思主義統(tǒng)一起來，自覺運(yùn)用正確的世界觀、方法論回答和解決問題。必須堅(jiān)決克服各種錯(cuò)誤思想的干擾，敢于體現(xiàn)共產(chǎn)黨人追求真理的品質(zhì)和黨性原則，使員工懂得“服務(wù)客戶、奉獻(xiàn)社會(huì)、回歸自我”的崗位價(jià)值，以至從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到提高制度執(zhí)行力的重要性和緊迫感，從而提高員工的作風(fēng)建設(shè)。

    2、錘煉學(xué)習(xí)作風(fēng)，釋放團(tuán)隊(duì)能量。

    由于一些員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，導(dǎo)致執(zhí)行能力事倍功半。要從根本上解決這一問題，就要以學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為載體，堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè)，首先要加強(qiáng)員工的本位學(xué)習(xí)，將其培養(yǎng)成才。金融機(jī)構(gòu)要根據(jù)現(xiàn)代化銀行經(jīng)營(yíng)管理和未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。充分發(fā)揮“每月行長(zhǎng)授課”“教授、專家授課”以及遠(yuǎn)程教育特有的優(yōu)勢(shì)改變現(xiàn)有員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使員工的根本素質(zhì)具備決策制度的執(zhí)行力、現(xiàn)代產(chǎn)品的駕馭力、金融市場(chǎng)的占有力。同時(shí)要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)報(bào)名、委托招用和參加考試以及到高等院校直接引進(jìn)等手段，向單位引進(jìn)客戶經(jīng)理、理財(cái)人員、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理等特殊人才。對(duì)上層機(jī)構(gòu)，要引進(jìn)一大批掌握國(guó)際金融、計(jì)算機(jī)信息與技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷型包括碩士、博士等研究生在內(nèi)的高學(xué)歷人才。要通過錘煉學(xué)習(xí)作風(fēng)，使每名干部員工堅(jiān)持按照唯物辯證法精神分析和解決問題。堅(jiān)持唯物辯證法，就是在思想方法上堅(jiān)持兩點(diǎn)論，堅(jiān)持具體問題具體分析，反對(duì)一點(diǎn)論，反對(duì)片面化、絕對(duì)化。堅(jiān)持聯(lián)系和發(fā)展的觀點(diǎn)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀、發(fā)展觀、大局觀，著眼全局、統(tǒng)籌兼顧。堅(jiān)持抓主要矛盾，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭真抓實(shí)干，做好中心工作。這樣才能有效、快捷地掌握新型的金融管理、產(chǎn)品營(yíng)銷、信息傳輸、風(fēng)險(xiǎn)控制，才能完全有效、充分徹底地推進(jìn)“金融機(jī)構(gòu)”整體作戰(zhàn)能力。

    3、錘煉守紀(jì)作風(fēng)，釋放團(tuán)隊(duì)能量。

    在新形勢(shì)下，金融機(jī)構(gòu)的道德風(fēng)險(xiǎn)與執(zhí)行制度寬嚴(yán)有著緊密的關(guān)聯(lián)。因此要把執(zhí)行制度當(dāng)成政治思想工作的重要組成部分，要通過看執(zhí)行制度的好壞來看思想素質(zhì)的高低，因此要通過學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)、金融的指令守則、單位的規(guī)章制度，在全員中全面確立制度面前人人平等的觀念，用鐵的制度、鐵的紀(jì)律維護(hù)金融行業(yè)鐵的信譽(yù)、鐵的形象。要全力倡導(dǎo)“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)理念，要牢固樹立“用道德約束行為，用制度守護(hù)崗位”的自我風(fēng)險(xiǎn)理念，做到老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，規(guī)規(guī)矩矩經(jīng)營(yíng)。不為金錢所縛，不為人情所“網(wǎng)”，不為指令所“擾”，要切實(shí)通過過硬的思想作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信任不忘制度，習(xí)慣讓位制度，指令服從制度。金融行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。所以，必須要以崗位風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，防范與問責(zé)并重，狠抓內(nèi)部管理，把強(qiáng)化內(nèi)部管理作為工作的重中之重，始終繃緊風(fēng)險(xiǎn)防控這根弦，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造寬松穩(wěn)定的環(huán)境。要從上到下逐級(jí)制定監(jiān)督考核辦法，從德、能、勤、績(jī)、廉各個(gè)方面量化考核，不斷提升執(zhí)行人的“質(zhì)量”，對(duì)執(zhí)行不到位，或因執(zhí)行不到位而影響工作造成重大損失的，要嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，落實(shí)責(zé)任人，督促其整改完善，從而促進(jìn)員工素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)的全面提升。

    楊午陽(yáng)（作者系農(nóng)行山西省平陽(yáng)支行黨委書記、行長(zhǎng)）