隨著四大國有商業(yè)銀行的相繼上市，金融工會工作的內(nèi)涵和外延也發(fā)生了很大的變革。工會組織如何在上市后的股份企業(yè)中儲備人才資源，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，穩(wěn)定團(tuán)體隊(duì)伍，維護(hù)員工權(quán)益成為企業(yè)發(fā)展的“核動力”，是現(xiàn)今金融工會必須思考和研究的重要課題。

一、當(dāng)前金融企業(yè)工會現(xiàn)狀

1.重視程度不夠

金融市場競爭的強(qiáng)化，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子對工會工作的弱化，因此，把精干力量放到了一線，把弱勢群體放在了工會崗位。工會崗位人員自身存在“工會工作沒干頭，工作事業(yè)無前途”的心理，導(dǎo)致開展工作積極性不高，工會工作起色不大。

2.創(chuàng)新意識不足

上市后的金融市場定位、客戶定位、產(chǎn)品定位等都需要工會工作的方法與時俱進(jìn)，但過去活動吹吹哨、節(jié)日發(fā)發(fā)票、游戲娛樂笑一笑的傳統(tǒng)工作模式仍在基層工會成為主流。

3.“人才”工程不暢

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的不斷加劇，“大吃小”的理念已被“快吃慢”的現(xiàn)象所代替。金融市場的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。這需要金融工會部門有一套先進(jìn)的人才培訓(xùn)舉措。但工會工作人員自身的兼職多、學(xué)歷低、年齡老化的客觀情況使整個金融“人才”培訓(xùn)工程不暢，從長遠(yuǎn)利益上影響了企業(yè)的發(fā)展。

4.維權(quán)能力不強(qiáng)

工會作為黨聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁和紐帶，是職工合法利益的代表者和維護(hù)者，而今相繼出臺的《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》等都對職工的權(quán)益維護(hù)，達(dá)到了法律化、規(guī)范化。但工會工作人員對“法”的滲透不實(shí)、理解不深，很容易造成對員工的維權(quán)不能完全到位。“有困難找不到門，思想不通找不到人”的面貌亟待改觀。

二、做好金融工會工作的相應(yīng)對策

1.擺上位置，打造一流工會隊(duì)伍

在市場經(jīng)濟(jì)與金融經(jīng)濟(jì)的雙重發(fā)展中，尤其是現(xiàn)時期正處于四大商業(yè)銀行上市初級階段，金融單位充分認(rèn)識工會組織在企業(yè)發(fā)展和建設(shè)中發(fā)揮無可替代的重要作用。把優(yōu)秀人才選拔到工作崗位，配強(qiáng)配優(yōu)工會工作機(jī)構(gòu)。力求使工會崗位成為培養(yǎng)、鍛煉干部綜保協(xié)調(diào)能力、全局觀念、奉 獻(xiàn)意識的基地之一。這一方面為培養(yǎng)干部的綜合能力提供了平臺，另一方面也提高了工作組織在干部群眾中的形象、地位。并要根據(jù)現(xiàn)時期金融發(fā)展需要，工會人員著力提升“四個”素質(zhì)：一是政治素質(zhì)。著力提升工會人員理論知識的先進(jìn)性，把握政治方向的敏銳性，貫徹金融方針政策的堅(jiān)定性，為職工群眾排憂解難的主動性和創(chuàng)新工作的進(jìn)取性。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)。工會人員要適時掌握與工會相適應(yīng)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，參與本單位決策所需要的金融管理知識，疏導(dǎo)情緒化解矛盾的心理知識和提高效率的信息化知識等。三是作風(fēng)素質(zhì)。工會干部是員工的旗幟，具有很大的示范性。因而工會干部要具有堅(jiān)持真理、遵守原則、履行責(zé)任、令行禁止的良好作風(fēng)。四是道德素質(zhì)。要踐行工作責(zé)任，以尊重、親和、熱情、耐心的態(tài)度對待員工，要以盡責(zé)、公正、主動、奉獻(xiàn)的精神對待工作，要以清廉、謙虛、穩(wěn)重、樂觀的思想對待自身。

2.暢通渠道，構(gòu)筑一流“人才”工程

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，建設(shè)上市后的一流金融企業(yè)需要一流的人才隊(duì)伍作保障，在各大金融企業(yè)把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型員工”寫進(jìn)日程，訂進(jìn)計劃，實(shí)施推進(jìn)?，F(xiàn)時期金融工會干部不僅要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識的同時，還要攜手黨委、行政從三個方面共同構(gòu)建新時期“人才”工程。一是就地取才。推進(jìn)民主推薦、民主檢測和民主評議制度，通過競爭上崗等方法，使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。二是培養(yǎng)成才。要根據(jù)現(xiàn)代銀行經(jīng)營管理和未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要，運(yùn)用行長授課和教授、專家授課，以及遠(yuǎn)程教育視頻特有的優(yōu)勢，并通過激勵員工自學(xué)等方式，打造出一支適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)、適用于時代、適用于市場競爭的知識型人才隊(duì)伍。三是廣納賢才。以《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》為指針，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)報名、委托使用和參加考試等手段，協(xié)助有關(guān)部門向本單位引進(jìn)熟悉金融管理、產(chǎn)品營銷、信息傳輸、風(fēng)險控制的現(xiàn)代化人才。

3.科學(xué)施責(zé)，建立一流維權(quán)機(jī)制

在金融企業(yè)管理不斷走向人性化、和諧化、法制化軌道的趨勢下，工會干部要學(xué)深、學(xué)透相關(guān)法律法規(guī)，成為依法維護(hù)職工合法權(quán)益的“專家”。同時，要將《勞動法》 《工會法》《勞動合同法》等法律文件作為維權(quán)的基礎(chǔ)文件，加大宣傳，引導(dǎo)職工學(xué)法、知法、懂法、守法、用法，把這些法律法規(guī)當(dāng)做自己維權(quán)的利器和法寶。并要完善職工代表大會制度，發(fā)揮好職代會民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用，推行行務(wù)、財務(wù)公開制度，及時公開職工關(guān)心的企業(yè)改革發(fā)展重大決策，使員工知金融情、議金融政、干金融事。真正使員工權(quán)益實(shí)現(xiàn)從客觀參與上根本維護(hù)，民主參與上凸顯維護(hù)，依照法規(guī)上合理維護(hù)，調(diào)查研究上超前維護(hù)。要堅(jiān)持沒有群眾基礎(chǔ)的改革方案不出臺，不經(jīng)職代會認(rèn)識的改革措施不出臺，不經(jīng)職代會決定的方案不出臺，不經(jīng)職代會審議通過的企業(yè)大事不出臺的四條原則。真正讓員工在主人翁的歸屬感中激發(fā)責(zé)任感。

4.創(chuàng)新方法，開辟一流運(yùn)行方式

在金融行業(yè)上市的初級階段，金融工會要在多樣化的經(jīng)濟(jì)格局中適應(yīng)環(huán)境，以變應(yīng)變，找準(zhǔn)位置，確立工會工作內(nèi)容、活動方式、工作重點(diǎn)，體現(xiàn)出工作的針對性、特色性、靈活性和實(shí)效性。不斷創(chuàng)新工會組織體制、運(yùn)行方工和活動方式，努力提高服務(wù)能力，真正實(shí)現(xiàn)工會“受職工之托，忠職工之事，解職工之難，暖職工之心”的職能內(nèi)涵。一是當(dāng)好員工“知心人”。對職工做到正確引導(dǎo)在心頭，察言觀色看盡頭，防微杜漸抓苗頭，深入談心到家頭。二是當(dāng)好員工的“暖心人”，要站在“職工利益無小事”的高度，真心誠意地為職工群眾辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事，同時履行“第一知情人，第一報告人，第一幫扶人”的責(zé)任。三是當(dāng)好職工群眾身心健康的“貼心人”。從關(guān)心職工身心健康和精神生活、提高職工素質(zhì)的角度出發(fā)，在文體活動中注入具有時代特色的新業(yè)務(wù)知識競賽，能手崗位技能演示、自學(xué)筆記展評、崗位大練兵等內(nèi)容，在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的同時，提升企業(yè)競爭力。使廣大職工文化生活更加豐富多彩，精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上，使工會工作靠豐富的內(nèi)涵、健康的底蘊(yùn)、多樣的形式成為吸引員工的大家庭，教育員工的大學(xué)校，激勵員工的大后方。

(作者系農(nóng)行侯馬市支行黨委書記、行長 楊午陽)