臨汾新聞網(wǎng)訊(通訊員 劉蒲星 羊依東 元文忠)今年以來，蒲縣采取“三多三化”的有效措施，扎實(shí)推進(jìn)全縣干部考核工作。

“三多”：一是多點(diǎn)全覆蓋。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位加入了任前問詢、任中述職與離任報告等多種考評手段，對工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)定不同的考核體系，縣直單位按行業(yè)不同、重點(diǎn)部門和一般部門設(shè)定不同的具體指標(biāo)。二是多維主體考核。由縣分管領(lǐng)導(dǎo)、單位內(nèi)部人員打分，進(jìn)行縣重大項(xiàng)目完成情況評估，協(xié)調(diào)紀(jì)檢、人事、審計(jì)等職能部門實(shí)施專項(xiàng)考核，然后鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行自我評估。三是多向使用結(jié)果。把考評有關(guān)結(jié)果作為干部培養(yǎng)、使用、管理的重要依據(jù)，存檔保存;以適當(dāng)方式向縣考核組領(lǐng)導(dǎo)反饋考評結(jié)果，以便明確各自優(yōu)勢、查找不足、改進(jìn)工作;向縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部分管領(lǐng)導(dǎo)提供考評信息，以便使其及時掌握情況，督促指導(dǎo)。

“三化”：一是動態(tài)化。改變年終考核“一錘定音”的做法，考核時間節(jié)點(diǎn)由一年一次改為一年多次，通過各部門年初制定的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分解，每月考核、季度評估、年終總評，將平時考核與定期考核有機(jī)結(jié)合。通過不同主體、不同時間的評估考核，對考核對象年初工作目標(biāo)、工作措施、工作態(tài)度和工作作風(fēng)進(jìn)行全方位、立體式的評價。二是多元化。考核內(nèi)容將“德、能、勤、績、廉”五項(xiàng)指標(biāo)分類，其中德占40%，其余各占15%，突出德績，其中在每個指標(biāo)再細(xì)化為十項(xiàng)內(nèi)容，力求結(jié)果清晰準(zhǔn)確;將測評主體分為領(lǐng)導(dǎo)測評、群眾測評、外部測評等，不同層面測評結(jié)果對比分析、互相印證。三是“定量化”。采取過程管理與年終評估相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法。過程管理由重點(diǎn)工程進(jìn)程評估、履職效能評估等量化指標(biāo)組成，按40%記入總分。年終評估由縣分管領(lǐng)導(dǎo)評價、縣考核組評價、職工群眾評價等定性指標(biāo)構(gòu)成，分別按50%、30%、20%量化，合計(jì)后按40%加權(quán)記入總分進(jìn)行評價。