霍州:深化“五述”管理 杜絕事故發(fā)生

2020-06-17 10:44:40 來源:臨汾新聞網(wǎng)   瀏覽次數(shù):

  臨汾新聞網(wǎng)訊“安全生產(chǎn)、以人為本,多年來,公司始終堅持以‘像關(guān)心親人一樣關(guān)心我們的員工,像愛護孩子一樣愛護我們的設(shè)備’的管理理念,努力提升安全生產(chǎn)水平,確保機組安全穩(wěn)定運行。從建廠至今,不僅實現(xiàn)了基建零事故,而且機組投產(chǎn)運營以來,安全生產(chǎn)各項指標一直保持良好,特別是近幾年在燃煤緊缺、長期燃用發(fā)熱量遠遠低于設(shè)計值的劣質(zhì)煤的情況下,兆光始終確保了設(shè)備的健康穩(wěn)定,可靠運行?!痹谏轿髡坠獍l(fā)電有限責任公司二期控制室,副總經(jīng)理李圳向采訪團一行介紹。

  “平安平陽媒體行”活動采訪團,于6月10日到霍州市格盟國際兆光發(fā)電、霍煤集團李雅莊煤業(yè)開展采訪和安全宣傳“五進”活動。

  山西兆光發(fā)電有限責任公司是山西格盟國際能源有限公司控股、北京能源投資(集團)有限公司參股,共同投資建設(shè)的現(xiàn)代化大型環(huán)保發(fā)電企業(yè)。裝機總?cè)萘?800MW,總投資71億元。多年來,兆光發(fā)電堅持走改革創(chuàng)新之路,全面推進體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。在基建方面,他們采用了國際先進的“EPC”交鑰匙工程模式;在生產(chǎn)經(jīng)營方面,他們在全國電力行業(yè)首家全面實施“一體化管理、市場化運營”全委托模式。

  據(jù)了解,“安全生產(chǎn)月”活動開展以來,兆光發(fā)電公司詳細制訂了本單位活動方案,按照時間節(jié)點,逐項開展各項活動,以活動促發(fā)展,以活動抓管理,以活動除隱患。該公司還以“安全生產(chǎn)月”為契機,同步開展安全隱患專項排查,專項應(yīng)急演練及宣講活動,著重提高全體員工的安全意識及安全技術(shù)水平。

  “一直以來,公司高度重視安全生產(chǎn)工作,從投產(chǎn)至今,每周四,公司都要開展安全知識講座及安全警示教育活動,始終把安全生產(chǎn)理念放在第一位,堅持讓員工在作業(yè)中把安全操作放在第一位。”李圳表示,就是要把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?,真正把隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕事故發(fā)生,做到本質(zhì)安全是全廠上下共同的目標。

  在結(jié)束了兆光發(fā)電公司的采訪后,采訪團又走進霍州煤電李雅莊煤礦。

  “我們煤礦結(jié)合深入推進崗位作業(yè)流程再造的工作要求,針對安全管理實際情況,就如何實現(xiàn)煤礦作業(yè)崗位安全進行了研究探索,對井下51個崗位的作業(yè)標準進行了全面梳理,建立了崗位職責描述、安全風險自述、流程標準闡述、作業(yè)環(huán)境評述、操作手指口述的崗位‘五述’管理?!崩钛徘f煤礦安全副礦長霍誠向采訪團介紹了他們創(chuàng)新開展的崗位“五述”管理。

  霍誠表示,為了使崗位“五述”管理在安全生產(chǎn)過程中有效運行,同步建立了與之相應(yīng)的崗位安全評價機制,并在安全生產(chǎn)過程中進行“五述”管理,結(jié)果表明,從“五述”管理模式開啟以來,有效降低了崗位隱患及事故發(fā)生的概率。

  “在下一步工作中,我們將進一步深化崗位‘五述’管理,進一步提升煤礦崗位安全管理水平?!被粽\說。

  本報記者

     

責任編輯:暢任杰

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