三百六十行，行行出狀元。懷揣“好漢不賺有數(shù)錢”的志氣，山里娃孑身一人獨闖省城，摩托銷售干得有聲有色；嗅出家鄉(xiāng)市場的無限商機，義無反顧辭職回鄉(xiāng)當老板，成功掘獲創(chuàng)業(yè)之旅的頭一桶金；跨行業(yè)“擴張戰(zhàn)略”精彩演繹，建果園、種植生態(tài)林甚至兼職蘋果經(jīng)紀人多元化發(fā)展牛刀小試后，最終將目標鎖定在養(yǎng)豬這一行；幾經(jīng)沉浮，一個標準化萬頭規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)在他的精心決策調(diào)教下，如今正傲然聳立在壺口岸畔，堪當縣里行業(yè)的標桿翹楚……這個山里娃名叫強戰(zhàn)東，現(xiàn)在是吉縣天豐生態(tài)養(yǎng)殖有限責任公司的“豬司令”。
    1980年，強戰(zhàn)東生在吉縣中垛村一農(nóng)戶家庭。高中畢業(yè)后，父母想讓他“吃財政”，強戰(zhàn)東不樂意。他獨身一人來到太原，在一家摩托經(jīng)銷部干起了銷售。出門在外全靠自己，愛動腦好琢磨的“山里娃”慢慢諳熟生意經(jīng)。
    4年后，戰(zhàn)東敏銳地捕捉到，大城市摩托銷量已開始陷入停滯，山區(qū)“摩托熱”則開始呈現(xiàn)“你方唱罷我登臺”的持續(xù)升溫態(tài)勢。他便調(diào)頭返鄉(xiāng)，在中垛鄉(xiāng)自辦了一家摩托經(jīng)銷部。資金不足，他向親戚借，以朋友名義擔保貸款；銷路不暢，他四處宣傳，上門服務(wù)，很快把市場由吉縣擴展到大寧、鄉(xiāng)寧。2004年，經(jīng)銷部固定資產(chǎn)已達200余萬元。
    有錢壯膽，放手一搏。最愛向未知領(lǐng)域進發(fā)的強占東開始實施“擴張戰(zhàn)略”——承包了村里的3600畝荒山蒲溝，建起20畝果園，栽植楊樹、刺槐等生態(tài)林，還兼職干起了蘋果“經(jīng)紀人”。
    鑒于有機糞源匱缺導致果品質(zhì)量下降的現(xiàn)象時有發(fā)生，2008年吉縣提出“以畜養(yǎng)果”戰(zhàn)略。為了興辦規(guī)模化養(yǎng)殖場，鄉(xiāng)領(lǐng)導專門找強戰(zhàn)東談話：“能否帶頭辦養(yǎng)豬大場？”爽快的戰(zhàn)東一口答應(yīng)：“看我的行動吧?！蹦ν薪?jīng)銷部盤出去后，妻子牢騷滿腹：“這不把多年的辛苦錢一鍋端了嗎？”戰(zhàn)東急忙解釋，可妻子愣是聽不進去，一氣之下帶上孩子回了娘家。手握“財權(quán)”的戰(zhàn)東知道除先斬后奏外再無他法，于是就一心一意盡快啟動豬場的修建項目。他請來工程隊，把舊校舍5孔磚窯翻新后當辦公室和飼料庫，把30多間教室改建為豬舍，并在曠地新修豬舍，使豬舍面積達到1150平方米。一個月后，氣消的妻子回來了，看到丈夫早已“生米煮成熟飯”，也就沒再說什么。
    剛開始經(jīng)營養(yǎng)豬場時，強戰(zhàn)東可以說是一竅不通。他堅持白天進豬場，跟著技術(shù)員學喂養(yǎng)，每個環(huán)節(jié)都親自操作，并隨手記錄各種數(shù)據(jù)和方法，晚上翻書籍、網(wǎng)上查資料或電話咨詢。碰到母豬夜里產(chǎn)仔時，他就守在產(chǎn)房到天亮。當豬生病時，更是親手打針灌藥，研究病例。憑著這種刻苦鉆研、持之以恒的精神，他從養(yǎng)殖、飼料、防疫等方面，逐步由“門外漢”變成“行家里手”。
    一年下來，豬場存欄商品豬超過1000多頭，產(chǎn)值達到400多萬?！皬姂?zhàn)東在吉縣第一個建成了千頭豬場！”消息迅速傳遍全縣，人們稱贊不已。
    有人勸他：“船小好調(diào)頭，賺起賠不起，保持現(xiàn)狀最好。”可固步自封不是戰(zhàn)東性格。2009年，他注冊成立了集養(yǎng)殖、果園、生態(tài)林為一體的吉縣天豐生態(tài)養(yǎng)殖有限責任公司，貸款300余萬元，新租地30畝，擴建豬舍1800平方米，配備喂料、通風、飲水、排便等自動化設(shè)施。但不料當年豬肉市場不振，戰(zhàn)東少說也賠進去了20萬元。
    市場如海，有落有漲。2010年春，一路走高的生豬價格，讓豬場財源滾滾來，年純收入達到130多萬元。企業(yè)迅速扭虧為盈，利潤不菲。信用社見強戰(zhàn)東還清了二次擴建豬場貸款，感到非常驚奇，特別派人現(xiàn)場考察。當他們發(fā)現(xiàn)豬場還有存欄母豬80頭，育肥豬800余頭時不僅豎起了大拇指，“你能經(jīng)營、會管理，效益好、講信用，如還需貸款，我們保證開綠燈！”2012年，強戰(zhàn)東再次在公司附近租地30畝，貸款1500萬元，新建辦公樓600平方米，豬舍10000平方米，沼氣池120立方米。這樣一來不但實現(xiàn)了辦公區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)和糞污處理區(qū)三分離，更完成了由千頭豬場向萬頭豬場質(zhì)的飛躍，“豬-沼-果”循環(huán)經(jīng)濟新模式初步形成。
    公司當年養(yǎng)殖能繁母豬825頭，出欄商品豬10000余頭，一舉躋身吉縣乃至臨汾西山的標桿養(yǎng)殖企業(yè)。
    強戰(zhàn)東的豬場從小到大、由弱變強，從沒等待“天上掉餡餅”，而是靠吃苦、靠鉆研、靠頭腦。富裕后的強戰(zhàn)東，想的更多的是服務(wù)鄉(xiāng)親。
    由于強戰(zhàn)東總能吃透市場規(guī)律，抵擋風險能力強，周邊養(yǎng)豬戶紛紛向他靠攏。中垛村村民強學忠，飼養(yǎng)土豬母豬老賠錢。找到強戰(zhàn)東后，他便賒給母豬15頭，仔豬150頭，并給強學忠3000元買飼料，三天兩頭培訓開小灶，強學忠的豬場很快扭虧為盈，年收入達20萬元。
    類似這樣的養(yǎng)豬戶，強戰(zhàn)東先后扶持過十多個。他總是把別人的事當自己的去辦，不是上網(wǎng)查信息，就是聯(lián)系客戶，使大多數(shù)養(yǎng)豬戶“借船出?！?，將出欄生豬銷往陜西、河南多地，坐收“紅利”。
    天豐公司的“豬-沼-果”循環(huán)經(jīng)濟形成后，強戰(zhàn)東用自家沼池生產(chǎn)的沼渣、沼液、沼氣，同時供應(yīng)600余戶果園。
    在其示范帶動下，中垛垣果農(nóng)以果園一角為陣地，每戶都養(yǎng)十余頭豬，都建小沼氣池，形成“小規(guī)模、大群體”的生態(tài)種養(yǎng)循環(huán)圈。目前，全鄉(xiāng)生豬年飼養(yǎng)量達5萬余頭，沼氣池600多個。由于“以畜促果”的初衷兌現(xiàn)，吉縣當?shù)氐奶O果質(zhì)量也有了大幅提高，并一舉榮膺“中華名果獎”。
    記者王小庚