臨汾新聞網(wǎng)訊 說起山西焦煤霍州煤電集團進入“十三五”以來的發(fā)展變化，身在其中的霍煤人總是自豪不已：連續(xù)兩年主要經(jīng)濟指標均超額完成計劃，企業(yè)成功度危脫困;譚坪、中峪兩個煤礦項目相繼取得核準，“百年霍煤”共榮共享;“凱碩傳媒”開創(chuàng)混改先河;“鑫鉅出行”“豐裕昇”超市等成為企業(yè)轉(zhuǎn)型“金名片”，效益凸顯、惠及職工……這一切，“天上掉不來、大風刮不來”，而是在黨的領(lǐng)導這一“紅色引擎”的驅(qū)動下干出來的。

　　黨旗紅，才能事業(yè)興。近年來，山西焦煤霍州煤電黨委主動適應企業(yè)發(fā)展新形勢、新要求，黨的建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一樣，一路探索、一路向前。公司黨委始終以改革創(chuàng)新精神，落實全面從嚴治黨責任，夯實黨建“三基”，持之以恒抓好黨支部對標工作，并創(chuàng)造性地開展了“舉黨旗、亮身份、見行動”主題實踐活動，逐步完善“把方向”的工作機制、提升“管大局”的能力水平、創(chuàng)新“保落實”的方法載體，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，向著中心工作持續(xù)發(fā)力，企業(yè)發(fā)展逐漸踏準了自己的節(jié)奏。

　　把方向：高舉旗幟跟黨走

　　堅持黨的領(lǐng)導是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。毋庸置疑，黨旗所指就是企業(yè)發(fā)展所向。對此，山西焦煤副總經(jīng)理、霍州煤電黨委書記、董事長王永革也不止一次地強調(diào)，“辦好霍煤的事情，關(guān)鍵在黨的領(lǐng)導”。

　　2017年10月12日，山西焦煤霍州煤電召開黨政聯(lián)席會議，同意將企業(yè)黨建工作寫入公司《章程》，并對《章程》相關(guān)條款進行修訂。此次修訂新增了“黨委”章節(jié)，明確了公司黨委參與重大問題決策的范圍等9項條款。特別是“黨委會先議、會前溝通、會上表達、會后報告”這一公司黨委參與決策的主要程序，明確了黨組織在企業(yè)價值鏈上的定位，增強了話語權(quán)。

　　如果說，加強頂層設(shè)計、把黨建工作寫入公司《章程》，是完善“把方向”工作機制的首要條件。那么，夯實基層黨建、讓紅色基因融入企業(yè)血脈，就是完善“把方向”工作機制的有力支撐。

　　完成基層黨委單位董事會經(jīng)理層與黨委交叉任職工作，強化基層黨組織任期管理，建立健全基層黨組織按期換屆提醒督促機制……為了強“根”固“魂”，確保黨的領(lǐng)導貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，山西焦煤霍州煤電黨委打出組合拳，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心作用。

　　理論上清醒，方保證政治上堅定，山西焦煤霍州煤電黨委持續(xù)凝聚信仰之力。黨的十九大召開后，該公司各級黨組織共舉辦黨的十九大精神專題培訓班500余期，并通過“三會一課”、先進事跡報告會等方式學習貫徹黨的十九大精神，覆蓋人數(shù)達5萬人。走進霍煤百里礦區(qū)，“不忘建企初心、牢記發(fā)展使命”教育活動、“夯基提質(zhì)”活動開展得如火如荼，這些都是該公司深入抓基層黨建的生動寫照。

　　管大局：亮明身份強意識

　　過去，“黨員不黨員，就差兩毛錢?！比缃瘢h徽時刻戴胸前，安全帽上有標識，不僅亮出了黨員身份、黨性本色，更強化了黨員的責任意識、大局意識。

　　讓全體黨員佩戴黨徽，是山西焦煤霍州煤電黨委著力提升“管大局”能力水平的其中一個方面。在該公司黨委看來，做強做優(yōu)5000萬噸級現(xiàn)代化煤電集團、加快建成“六型霍煤”，關(guān)鍵在人，必須要建設(shè)一支堅強有力的隊伍，讓他們心中有大局，更好地服務(wù)于大局?；谶@樣的認識，該公司黨委從思想和行為兩方面入手，內(nèi)外兼修，抓思想、強意識，亮身份、樹形象。

　　組織副處級以上黨員領(lǐng)導干部參加周末黨校、對385名入黨積極分子進行系統(tǒng)培訓、“主題黨日+”活動與實際工作深度融合……轉(zhuǎn)職能、強功能、重服務(wù)，一切圍著中心想、一切圍著大局轉(zhuǎn)、一切圍著企業(yè)長遠發(fā)展干的鮮明導向在全公司蔚然成風。

　　這兩年，凱碩傳媒在全國聲名鵲起。煤企成功進軍文化產(chǎn)業(yè)的背后，是豐峪煤業(yè)黨政一班人和廣大共產(chǎn)黨員服從、服務(wù)于企業(yè)改革轉(zhuǎn)型大局的“生動實踐”。順應國企改革的大潮，靠著國家級安全示范企業(yè)的優(yōu)勢，落實黨管安全的責任，就是在這樣的大勢、大局之下，凱碩傳媒的前身——豐峪文化傳媒中心艱難起步。

　　是會發(fā)展壯大?還是會半路夭折?起初，對于這個轉(zhuǎn)型項目，大家眾說紛紜，甚至有人擔心轉(zhuǎn)崗后會有失業(yè)的風險。人員不足，項目難以推進。關(guān)鍵時刻，黨員率先垂范。呂珺，一個有著24年黨齡的老黨員，曾是豐峪煤業(yè)宣傳部長。憑借一股拼勁兒、闖勁兒，他義無反顧地參與到了豐峪文化傳媒中心的創(chuàng)立和發(fā)展中。與此同時，陸續(xù)有13名黨員選擇轉(zhuǎn)崗加入到文化傳媒項目的行列中，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。在呂珺的帶領(lǐng)下，他們學技術(shù)、擴業(yè)務(wù)，跑市場、搞混改，吸引職工群眾紛紛轉(zhuǎn)崗。如今，凱碩傳媒人才隊伍已經(jīng)壯大到百余名職工，并成功探索出了混合所有制改革的“霍煤樣本”。

　　保落實：行動有力干勁足

　　成立黨員安全小分隊、掛起黨員責任區(qū)牌子、創(chuàng)建黨員示范崗、黨組織“破難題、闖難關(guān)”、黨員“辦實事、做好事”……在山西焦煤霍州煤電，一系列飽含著傳統(tǒng)煤企行業(yè)特色和改革轉(zhuǎn)型時代特色的黨建活動，使每一個關(guān)鍵區(qū)域都有黨員發(fā)揮標桿作用。

　　在煤炭主業(yè)生產(chǎn)一線，大量的工作崗位都是24小時全天候作業(yè)，換人不換崗。在這里，任何一個隱患問題，都可能影響全年安全“五個零”目標的實現(xiàn)。在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場，千斤重擔大家挑、人人頭上有指標。

　　煤炭貿(mào)易分公司是契約化管理“第一個吃螃蟹的人”。最初，在公司僅有的8名職工中，就有6名是黨員。面對公司基礎(chǔ)管理底子薄、契約化管理一知半解、外采統(tǒng)銷無從下手的多重難題，經(jīng)理李大慶從零起步，從基礎(chǔ)做起。一個月的時間里，他帶領(lǐng)黨員群眾頂著嚴寒外出調(diào)研14次，足跡踏遍了霍州、呂梁、晉南等地。即使困難重重，他們也從未有過放棄的念頭。

　　2017年2月21日這一天，他們用自己的真誠簽訂了第一份煤炭貿(mào)易合同。手握這份沉甸甸的合同，他們百感交集。之后，他們憑著一股拼勁兒、韌勁兒，和多家廠礦建立了合作關(guān)系，設(shè)立了辛置洗煤廠、李雅莊洗煤廠等6個站點。從去年年初到現(xiàn)在，實現(xiàn)銷售收入9.3億元。

　　“要把黨員的先鋒模范作用落實到改革發(fā)展上、落實到推動工作上、落實到自身崗位上，努力形成‘職工看黨員、黨員做示范、示范帶全員’的良好效果。”王永革說。

　　逢山開路、遇水架橋，人人做貢獻、事事有擔當?；裘狐h旗分外紅，先鋒隊伍愈發(fā)強壯，“六型霍煤”的夢想愈發(fā)接近。(李丹)