臨汾新聞網(wǎng)訊 近年來，侯馬市采取“三化法”，總結(jié)亮點(diǎn)成效，掌握問題不足，進(jìn)一步完善農(nóng)村基層黨建工作考核辦法，樹立起鮮明的科學(xué)激勵評價導(dǎo)向。

　　“細(xì)化”橫向到邊。鄉(xiāng)(辦)黨(工)委、政府(辦事處)與村“兩委”簽訂考核目標(biāo)責(zé)任書;村“兩委”根據(jù)班子成員分工，對目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解、落實(shí)到人;班子成員為聯(lián)系黨員與村民代表畫出“路線圖”、制定“施工圖”，推動目標(biāo)任務(wù)落地生根。

　　“量化”縱向到底。制定百分制量化考核賦分辦法，主要采取查、看、訪相結(jié)合的方式，對村“兩委”主干進(jìn)行考核評價，確定優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次，在綜合治理、維穩(wěn)信訪、計劃生育、黨風(fēng)廉政建設(shè)等出現(xiàn)問題的，實(shí)行“一票否決”。

　　“優(yōu)化”形成網(wǎng)絡(luò)。堅持村“兩委”自我評價打分、鄉(xiāng)(辦)黨(工)委現(xiàn)場觀摩打分、組織部門集中考核打分三級聯(lián)評聯(lián)考機(jī)制，真正做到平時考核與現(xiàn)場考核相結(jié)合、自我評價與他人評價相結(jié)合、民主評議與組織考核相結(jié)合?？己私Y(jié)果存入本人檔案，作為選拔鄉(xiāng)(辦)領(lǐng)導(dǎo)干部、考錄鄉(xiāng)(辦)公務(wù)員、招聘鄉(xiāng)(辦)事業(yè)單位工作人員以及獎懲、調(diào)整工作崗位和確定“功勛、紅旗、先進(jìn)”等有關(guān)待遇的重要依據(jù)。(方國 陳永樂)