臨汾新聞網(wǎng)訊 今年年初，農(nóng)行侯馬支行在全行推出“比學(xué)趕超”爭(zhēng)做“六好”員工活動(dòng)，以此基礎(chǔ)在全員之間開(kāi)展起以“思想品德好、形象作風(fēng)好、市場(chǎng)營(yíng)銷好、工作業(yè)績(jī)好、同事團(tuán)結(jié)好、優(yōu)質(zhì)服務(wù)好”為內(nèi)容的“六好”員工活動(dòng)。

    此次活動(dòng)核心突出三點(diǎn):一是讓業(yè)績(jī)說(shuō)話。能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價(jià)值，無(wú)論在哪個(gè)崗位、哪個(gè)部門，只有腳踏實(shí)地、勤奮工作，用驕人的業(yè)績(jī)來(lái)證明自己是一個(gè)優(yōu)秀員工；二是讓領(lǐng)導(dǎo)肯定。要想不被發(fā)展淘汰、不被組織失望，就只能在工作中以扎實(shí)的業(yè)績(jī)、超人的能力、獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)來(lái)證明自己是一個(gè)敢于超越自我的人，一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)肯定成績(jī)的人。三是讓客戶評(píng)價(jià)。每個(gè)員工抱著“客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”觀念去從容面對(duì)，以恒久的微笑保持沉默，以婉轉(zhuǎn)地解釋改善冷淡，以贊揚(yáng)的態(tài)度轉(zhuǎn)移視線。為突出活動(dòng)效果，該行出臺(tái)《侯馬農(nóng)行綜合考核千分制實(shí)施細(xì)則》《侯馬農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)綜合績(jī)效考核辦法》等予以助推，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展推向快車道。（宋紅權(quán)）