臨汾新聞網訊 去年以來，洪洞縣進一步創(chuàng)新選人用人機制，通過“聽其言”和“觀其行”相結合、“看一時”和“重一貫”相結合、“全方位”和“多角度”相結合，動態(tài)了解識別干部、動態(tài)掌握干部工作軌跡，全面提高選人用人精準度。

　　“聽其言”和“觀其行”相結合。該縣建立了干部談心談話制度和“一對一雙向約談”辦法，創(chuàng)新提出“四談四觀察”模式，全面、動態(tài)了解識別干部。即在平時管理上，及時收集整理紀檢監(jiān)察、信訪、巡察、個人有關事項等情況，觀察其政治表現和品質情懷;在干部調整時，對有想法、想進步的干部，及時安排會面、接受約談，觀察其對待名利的態(tài)度和境界格局;在干部隊伍分析研判中，堅持集中性調研懇談，廣泛開展民意測評，觀察其能力水平和擔當奉獻;在調研下鄉(xiāng)時，主動與干部接觸開展“板凳會”，觀察其對群眾的感情和宗旨意識。

　　“看一時”和“重一貫”相結合。該縣探索建立年度考核、平時考核、重點任務與單項工作考核相結合的考評機制，增加干部考察的深度與廣度，創(chuàng)新提出“二維度”工作法。即在橫向思維上，通過下沉工作現場、走近干部身邊、聽取群眾意見，看干部在同等條件下誰更優(yōu)秀;在縱向思維上，通過部門包聯領導、部門負責同志評價和所轄部門干部打分，看干部在上下層級干部的影響中誰更能力突出。

　　“全方位”和“多角度”相結合。該縣創(chuàng)新建設由縣委組織部牽頭、各相關職能部門配合的信息共享平臺，動態(tài)掌握干部工作軌跡和“八小時外”的表現;每年組織開展全方位分析研判工作兩次，綜合運用靜態(tài)分析與動態(tài)分析、定性分析與定量分析、橫向比較與縱向比較的辦法，全面掌握班子運行情況、干部隊伍結構現狀，進一步提高選人用人精準度。(陳超 楊寬 張金金)