臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來，洪洞縣創(chuàng)新舉措、嚴(yán)把“三關(guān)”，不斷強(qiáng)化后備干部隊(duì)伍建設(shè)力度。

　　嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)，構(gòu)建科學(xué)民主的選拔機(jī)制。嚴(yán)把縣管后備干部人選關(guān)，實(shí)行公開推薦、資格準(zhǔn)入、定向推薦機(jī)制，確保將優(yōu)秀年輕干部納入后備干部庫。

　　嚴(yán)把教育關(guān)，提高后備干部的綜合素質(zhì)。開展特色豐富的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步開闊后備干部的視野，拓展其知識(shí)面;安排26名后備干部到市、縣屬重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)，在實(shí)踐中歷練。

　　嚴(yán)把管理關(guān)，營造優(yōu)上劣出的用人導(dǎo)向。實(shí)施任職意向登記制度，對(duì)全縣182名后備干部的任職意向進(jìn)行登記，及時(shí)掌握后備干部的思想動(dòng)態(tài)。創(chuàng)新績效考核機(jī)制，在考核的基礎(chǔ)上排名，根據(jù)排名對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)。強(qiáng)化后備干部分類管理，按工作特點(diǎn)將所有后備干部劃分為黨政干部類、經(jīng)濟(jì)管理類、專業(yè)技術(shù)類和社會(huì)事務(wù)類4個(gè)類別，再按后備干部成長成熟分層：第一層為近期可提拔使用的后備干部;第二層為比較成熟的后備干部;第三層為不成熟的后備干部。(劉林旺 杜紅青 黃智芳)