胡文博講解井下采煤過程。中國青年網記者 劉利影 攝

　　中國青年網北京9月26日電(記者 劉利影) 從一名普通的電工到神華寧夏煤業(yè)集團公司羊場灣煤礦采煤副總工程師，被同事稱為“胡博士”的胡文博靠著努力勤奮實現(xiàn)了飛躍，成為了一名不可多得的綜合型人才。他是自學成才的技術大師，也是善于抓班子帶隊伍的管理人才，同時還是具有人格魅力能做思想工作的隊伍領頭人。

　　技術轉型過程中的“排頭兵”

　　1999年，21歲從技校畢業(yè)的胡文博進入采煤隊成為一名電工，這個時期全國大多數煤礦仍在使用炮采炮掘工藝進行煤炭開采，胡文博所在煤礦正尋求向機械化采煤轉型。

　　2003年，胡文博的單位派他與同事共8人去外地學習新技術，以推廣實行機械化采煤技術。 

胡文博(右一)和同事正在井下作業(yè)。羊場灣煤礦供圖

　　從炮采炮掘到機械化開采，用胡文博的話說就是“從自行車到汽車的轉變，要重新學習操作”。

　　作為技校生的胡文博在學習新技術時起點不高，靠的是刻苦學習和日積月累，外派到上海學習期間，他自己花了兩千多塊錢買專業(yè)書籍，利用休息時間精心繪制電控原理圖，記下了近12萬字的學習筆記。

　　談到這段學習經歷，胡文博說當時全寧夏沒有一家煤礦能夠應用成熟的機械化采煤技術，自己出去就要抓緊學習，因為一旦離開了那個環(huán)境，回來之后可能就沒有學習機會了。

　　就這樣，胡文博犧牲掉休閑時間潛心于技術學習中，在學習結束時全面掌握了采煤機的構造原理知識。

　　外派學習回來后，胡文博和其他同事投入到了機械化采煤生產中。采煤技術的更新并不意味著萬事大吉，新裝備、新工藝和新隊伍也帶來了新問題，煤礦井下工人們要適應新技術，要學會操作新機器，最重要的是要學會機器的保養(yǎng)和檢修。

　　胡文博說設備的檢修和保養(yǎng)比操作難多了，需要工人熟悉設備的構造和運行原理，這個過程會比較漫長。新的綜采設備投入使用初期，確保機器正常運行的擔子就都壓到了胡文博和幾個同事的肩上。

　　新的綜采設備投入使用后幾乎天天“鬧毛病”，非常影響生產進度，胡文博要加班加點進行檢修，再利用其他時間學習知識給自己充電。

　　2004年是羊場灣煤礦使用新技術采煤的關鍵時期，而在這一年的365天里，胡文博上了476個班。羊場灣煤礦實行三班倒工作制度，每班8小時，也就是說胡文博幾乎每兩天就要加一次班。

　　功夫不負有心人，在胡文博和其他同事辛勤地付出后，羊場灣煤礦最終順利完成了采煤技術的轉型，實現(xiàn)了大跨越，2003年至今，羊場灣煤礦的采煤技術和設備在全國都處于一流水平。

　　同事比喻機電設備是菜刀，要想炒好菜必須有好刀切菜，而要想采好煤必須要有好的采煤設備，由此能看出胡文博所從事的機電設備維修和保養(yǎng)工作對整個煤礦生產的重要作用。

　　抓班子帶隊伍的管理能手 

胡文博(右二)與同事進行交流切磋。羊場灣煤礦供圖

　　進入2005年，整個煤礦基本已經適應了新技術，胡文博稍稍松了口氣，這年9月，他在寧夏回族自治區(qū)“寧煤杯”第二屆職業(yè)技能競賽中脫穎而出獲得了全區(qū)“技能狀元”。

　　在工作過程中，除了優(yōu)秀的技術能力，胡文博的管理天分也逐漸顯露出來。羊場灣煤礦有3個采煤隊，從2003年采用新技術至今近15年里，胡文博在三個大隊都擔任過職務，而且都是在各個大隊最艱難的時期臨危受命。胡文博具有獨特的管理思維，有親和力和凝聚力，工友們信服他，“隊長在人心就不會散”。

　　2013年羊場灣綜采三隊出現(xiàn)了員工情緒低落、工作推進困難的情況，前后換了兩三個隊長都沒有改觀，礦上決定調任胡文博擔任隊長。

　　擔任綜采三隊的隊長后，他提出了隊伍的工作目標：安全生產零死亡、零傷害，做好規(guī)劃完成生產任務。胡文博首先提起了大家的士氣，“只有目標明確、態(tài)度認真、行動迅速，結果才能顯著”。三隊會議室掛著一個寫著“責任、光榮、激情、夢想”的條幅，這是胡文博的隊伍建設目標，以此激勵大家努力工作。

　　同時，胡文博從員工真正的需求出發(fā)和員工談心，不耍官腔不搞官架子，困難面前身先士卒，下井工作時走在第一個，升井時走在最后面。在井下采煤工作面推進過程中出現(xiàn)不可控因素時，胡文博能夠指導員工做好安全措施，有條不紊地實施應急措施或撤離。就這樣，三隊工作不斷向前邁進。

　　在班前會上，胡文博常說，“我們是為家人工作，要對自己負責保證安全，上來之后要第一時間給家人打電話報平安?！币驗樗约涸诩倨跁r間從早8點到晚10點一直待在井下，家人打爆了他的電話。

　　在胡文博身上，有優(yōu)秀技術人員的光環(huán)和突出的管理才能，也有真摯的情感和敢為人先的勇氣。

　　技術工匠的傳道授業(yè)解惑 

獲得全國技術能手榮譽的胡文博。羊場灣煤礦供圖

　　采訪當天，正趕上一個井下工作面啟封的關鍵時刻，作為技術把關人和當天的總值班，胡文博手里專門用來和井下聯(lián)絡的小靈通手機就沒停過，一直在接聽電話指導工作，典型的“人在地上心在井下”。

　　2012年，國家人力資源和社會保障部命名“胡文博國家級技能大師工作室”。從做好井下工作到做好員工技能培訓，胡文博身上的擔子更重了，他說自己現(xiàn)在的成績是站在兄弟們的肩膀上得來的。

　　胡文博工作室主要做初級工、中級工、高級工的培訓，以機電技能培訓為主，兼顧理論學習和模擬操作，目前已培訓各類技術人才300余人，帶動了一批學習型、技能型、創(chuàng)新型的“烏金藍領”，完成技術創(chuàng)新、小改小革項目40項。

　　談到對大國工匠的理解，胡文博說，第一，產業(yè)工人自身的理論知識要跟上技術設備的升級，光會操作還不夠，同時還要懂原理、技術;第二，要有吃苦耐勞的精神挨得住寂寞，在自己的領域內年復一年地堅持鉆研下去，才能取得好成績。