臨汾新聞網(wǎng)訊 又是一年春暖花開時，蟄伏的希望與生機開始勃發(fā)……

　　汾西縣勍鄉(xiāng)鎮(zhèn)它支村村民魏海燕也忙了起來，“我是公司最早一批復工的，因為我剛脫貧，所以公司優(yōu)先考慮我。”今年46歲的魏海燕是汾西縣洪昌養(yǎng)殖有限責任公司(以下簡稱“洪昌公司”)的一名員工，曾經(jīng)的建檔立卡貧困戶。

　　2月26日，記者在洪昌公司感受到復工的“春天氣息”。

　　忙起來

　　按下“播放鍵”

　　洪昌公司是我市唯一一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“國家重點龍頭企業(yè)”，該公司不斷完善“種植、養(yǎng)殖、加工、流通、銷售”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，不僅帶領周邊貧困戶走上了增收致富的路子，還帶動了霍州、洪洞、蒲縣、靈石等周邊10個縣(市)1萬余農(nóng)戶從事玉米種植、肉雞養(yǎng)殖、飼料、熟食加工、疫病防控、物流運輸?shù)认嚓P產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　一頭提著民生“菜籃子”，一頭牽著農(nóng)民“菜園子”，疫情當前，面對疫情防控和復工復產(chǎn)雙重任務，洪昌公司如何破題?

　　該公司副總經(jīng)理郭向東告訴記者：“只有做好疫情防控工作，讓人流、物流、資金流有序轉(zhuǎn)動起來，復工復產(chǎn)才能安全有序?！睆凸彤a(chǎn)，防“疫”先行，洪昌公司搶抓復工有“時間線”可尋。

　　1月26日，召開專題會議。按照“預防為主、防治結合、科學指導、及時救治”的工作原則，研討相關工作和技術方案，規(guī)范開展新冠肺炎疫情防控工作。

　　1月27日，制訂疫情防控方案和應急預案，成立疫情防控領導組，下設疫情處置組、消殺處理組和綜合協(xié)調(diào)組三個小組，分別負責員工健康情況和復工訴求摸底排查、廠區(qū)清潔消毒、防疫物資調(diào)配工作。

　　1月29日，層層簽訂責任書，壓實防疫責任。

　　2月1日，汾西縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局派出督導組，駐廠指導疫情防控工作。

　　2月7日，達到復工條件，236名員工入廠上崗，廠區(qū)實行封閉式管理。

　　郭向東坦言：“缺少流動資金是我們當下面臨的最大問題?！?月14日晚上，洪昌公司向堯都區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行提出企業(yè)金融需求，2月17日，950萬到賬?！爱斕煺{(diào)查，當天授信，三天放貸，速度真快，解決了我們的燃眉之急?！边@950萬，為復工復產(chǎn)注入“金融力量”，也給洪昌公司打了一劑“強心針”。

　　管起來

　　擰緊“安全閥”

　　作為第一批復工員工，從跨入廠區(qū)那一刻開始，魏海燕就感受到既有力度又有溫度的疫情管控。

　　“進廠時要先量體溫，體溫正常才能上工，上工后先參加疫情防控知識培訓?，F(xiàn)在上工全程戴口罩，不光是我們生產(chǎn)車間的人要戴，其他員工也得戴?！闭抵形鐣r分，記者跟隨魏海燕向餐廳走去，沿路隨處可見“戴口罩、勤洗手”等標語。

　　進入餐廳，只見700平方米的餐廳內(nèi)分散擺放著30個大圓桌，每個桌子中間都立著一塊高90厘米的擋板，音箱里循環(huán)播放著疫情防控知識，貼有員工名字的保溫快餐桶整齊排放，洗碗?yún)^(qū)每個水龍頭旁都有消毒洗手液。魏海燕告訴記者：“一個桌子只能坐兩個人，就像網(wǎng)友說的，吃出了高考的感覺!”

　　餐廳外的空地上還搭建了一個300平方米的臨時餐廳，郭向東告訴記者：“原來的餐廳現(xiàn)在一次性最多可容納60人就餐，考慮到復工人員越來越多，分流就餐時間過長，所以又搭建了臨時餐廳。”

　　此外，為嚴防輸入、內(nèi)防擴散、外防輸出，洪昌公司現(xiàn)已實行封閉式管理，嚴格執(zhí)行吃、住、行、作“四位一體化”管理流程，復工員工以廠為家，員工宿舍由8人間變?yōu)?人間，公司統(tǒng)一購置床簾圍擋，每天對辦公區(qū)、餐飲區(qū)、住宿區(qū)統(tǒng)一進行消殺。

　　從加強員工健康監(jiān)測和進出人員登記管理，到開展疫情防控知識培訓，從做好工作場所防控，到延長供餐時間錯峰用餐，從強化崗位防疫措施到落實安全生產(chǎn)措施。洪昌公司嚴格把關員工從上崗工作到餐飲、住宿的每一個環(huán)節(jié)，在做好疫情防控工作的同時，搶抓復工復產(chǎn)，確保員工回得來、原料供得上、產(chǎn)品出得去。

　　富起來

　　啟動“加速器”

　　戰(zhàn)“疫”不能停，戰(zhàn)貧不能等!

　　“通過產(chǎn)業(yè)扶貧和就業(yè)扶貧，我們帶動了汾西縣4182戶貧困戶。疫情當前，保障老百姓的利益是我們義不容辭的責任?！惫驏|向記者介紹起洪昌公司“三固定、五統(tǒng)一”的經(jīng)營管理模式。

　　雛雞價格固定，飼料價格固定，回收價格固定;統(tǒng)一提供雛雞，統(tǒng)一提供飼料，統(tǒng)一提供藥品，統(tǒng)一制訂防疫程序，統(tǒng)一價格回收?！叭潭?、五統(tǒng)一”使農(nóng)民養(yǎng)殖戶銷路不用愁、技術有保障、養(yǎng)殖無風險、資金無壓力，大大保障了養(yǎng)殖戶的利益。

　　為了把疫情對養(yǎng)殖戶的影響降到最低，洪昌公司合理調(diào)整養(yǎng)殖戶毛雞的出欄時間，為急需出欄的養(yǎng)殖戶解決難題。司機不下車、戴口罩、測體溫、細登記，車輛及時消毒，保證毛雞運輸。同時，強化肉雞高致病性禽流感強制免疫工作、檢測排查和檢疫監(jiān)督，嚴防重大動物疫情。

　　在冷藏庫門口，記者看到一輛輛載滿貨品的車輛整裝待發(fā)?！皬凸ず?，我們逐步提高了工廠禽肉產(chǎn)品供應能力，保障市場禽肉供應，同時迅速聯(lián)系周邊冷藏冷凍市場，增加凍品儲存能力?！闭劦疆a(chǎn)品銷路問題，郭向東說，“最近，我們一直在積極開發(fā)周邊鮮品市場，提升銷售量，在滿足市場需求的同時也不影響農(nóng)民的‘錢袋子’?！?月26日，第二批復工人員全部到崗，目前公司復工人員已有301人。

　　小小“菜籃子”，裝著大民生。從養(yǎng)殖戶到餐桌的高效供給對于促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收至關重要。洪昌公司總經(jīng)理陳長水許下春天的諾言：“全力確?！嘶@子’穩(wěn)產(chǎn)保供，全力保障養(yǎng)殖戶利益，為奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展‘雙勝利’貢獻洪昌力量!”

　　記者 荀丹薇