臨汾新聞網(wǎng)訊（通訊員侯建兵 齊凱）今年，汾西縣全面實行重點項目縣級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)責(zé)任制，建立責(zé)任、管理、督查、報告“四個體系”，確保38項重點工程和10件利民為民實事順利推進。

    建立責(zé)任體系，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。該縣把每一個重點項目都進行認(rèn)真分解，縣級包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，靠前指揮，形成“包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)配合、責(zé)任單位組織實施、項目法人專職運作”的工作機制。包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)每周2至3次現(xiàn)場辦公，責(zé)任單位每天深入現(xiàn)場召開碰頭會議，項目法人堅守工程一線，力促工程建設(shè)順利實施。

    建立管理體系，推行獎懲機制。該縣對所有施工企業(yè)和監(jiān)理公司實行嚴(yán)格的考核獎懲制度，對達不到工程進度要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的予以處罰，對工程管理優(yōu)秀的企業(yè)給予獎勵。

    建立督查體系，嚴(yán)格監(jiān)督考核。成立了由“兩辦”牽頭，相關(guān)部門配合的重點項目督查組，對重點工程、利民為民實事進行一周一督查、一周一通報、一周一排隊，對開工不及時、進展緩慢的工程項目的包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，根據(jù)具體情況進行問責(zé)。

    建立報告體系，強化項目管理。所有重點工程從立項、預(yù)算編制、工程招投標(biāo)、合同簽訂到?jīng)Q算評審、竣工驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照《汾西縣政府投資項目管理暫行辦法》和《汾西縣建設(shè)項目竣工驗收管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，逐級上報，做到一事一報，一企一報。嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任，自覺按有關(guān)規(guī)定報批，做到誰申報、誰投資、誰負(fù)責(zé)，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的法治條件。