臨汾新聞網(wǎng)訊 近年來，洪洞縣把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為一項基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工程，常抓不懈、久久為功，建立健全幫扶推動、長效增收、監(jiān)督管理長效機制，開拓出一條可持續(xù)發(fā)展的鄉(xiāng)村振興之路。

　　健全幫扶推動機制，激發(fā)“想干”的動力。該縣凝聚工作合力，不斷推動政策、資金、人力向農(nóng)村傾斜，建立健全農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，為發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)提供堅強后盾;完善村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展投入機制，統(tǒng)籌財政扶持、黨費支持、經(jīng)費統(tǒng)籌、社會支援、外資注入、村級自籌等多個投入渠道，為發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)提供資金保障;縣直單位常態(tài)化下派7支駐村工作隊、36名第一書記，充分發(fā)揮他們熟悉政策、視野開闊、社會資源廣的優(yōu)勢，幫助所在村制定完善集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃，并廣泛引進(jìn)項目、資金，為村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力;探索推行“村企結(jié)對幫扶”活動，村企自愿結(jié)對85對，開展項目合作、產(chǎn)品配套、資產(chǎn)出租、農(nóng)副產(chǎn)品配送、技術(shù)支持等，實現(xiàn)雙贏。

　　健全長效增收機制，提升“持續(xù)”的深度。該縣堅持市場導(dǎo)向、典型引領(lǐng)，通過資源開發(fā)、土地運營、實體帶動、服務(wù)創(chuàng)收、資產(chǎn)收益等途徑，形成發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的有效、長遠(yuǎn)增收機制。鼓勵各村黨支部依托土地、區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、人力等優(yōu)勢，采取“支部+資產(chǎn)”“支部+產(chǎn)業(yè)”“支部+服務(wù)”“支部+旅游”等“支部+”模式，找準(zhǔn)切合自身實際的發(fā)展途徑，形成穩(wěn)固的集體經(jīng)濟(jì)增收渠道。針對資源匱乏、增收乏力的“薄弱村”，以培育家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為契機，充分發(fā)揮村集體在農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)過程中的溝通協(xié)調(diào)作用，通過統(tǒng)一發(fā)包、統(tǒng)一管理、代種代收等與農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體合作經(jīng)營，取得收益分紅等穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)收入。截至2022年年底，該縣共組建縣鄉(xiāng)村市場經(jīng)營主體479個，建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地15個，實施項目228個，190個行政村在經(jīng)營性收入上實現(xiàn)突破。

　　健全監(jiān)督管理機制，增強“干成”的實效。該縣出臺農(nóng)村“三資”管理的具體制度，嚴(yán)格落實集體收入收支、集體資產(chǎn)、集體債務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行村財鄉(xiāng)管、會計委托代理、村干部離任審計等制度，防止集體資產(chǎn)流失;認(rèn)真落實“四議兩公開”等民主議事制度，堅持推行村務(wù)、黨務(wù)、財務(wù)公開，對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的重大事項、集體收入重大支出堅決實行集體討論決定，保證村民的決策權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保村集體收入來源穩(wěn)定、管理嚴(yán)格、使用規(guī)范;加大對鄉(xiāng)村干部“三資”管理、政策法規(guī)等知識的培訓(xùn)力度，完善土地發(fā)包、合同簽訂等程序和手續(xù)，防止分配過于向個人傾斜，不斷提高村級集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理水平。(賈蕙萌)