90干熄焦班在廖勇的帶領(lǐng)下，連續(xù)安全高效運(yùn)行3年沒有年修，打破了國內(nèi)干熄焦行業(yè)年修周期的記錄，減少一次年修可節(jié)約2280萬。2012年干熄焦首次年修，在沒有其他經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下，成功實(shí)現(xiàn)新鋼公司首次紅焦烘爐，創(chuàng)效達(dá)400多萬元，填補(bǔ)了省內(nèi)干熄焦無紅焦烘爐的技術(shù)空白。

在焦化廠，有那么一個人，25年前，他還是開坯廠軋鋼工，轉(zhuǎn)崗17年后，他成為干熄焦技術(shù)大拿，用汗水與肩膀，把不可能變成可能。他，就是焦化廠90干熄焦大班長——廖勇。他是全國鋼鐵行業(yè)技能大賽干法熄焦工比賽全國第23名，江西省第一名；他是江西省首席技師、技術(shù)能手，享受省政府特殊津貼；他是江西省首家“廖勇干法熄焦技能”大師工作室領(lǐng)辦人；他是年新余市五一勞動獎?wù)芦@得者；他是新余市突出貢獻(xiàn)人才；他是新鋼公司技能大賽狀元；他是新鋼公司勞模；他連續(xù)三年被評為公司五星員工、五星班組班組長……

從一名普通煉焦工成長為公司干熄焦技術(shù)帶頭人，在干熄焦工藝創(chuàng)新、干熄焦故障診斷、干熄焦年修停爐、干熄焦紅焦烘爐、干熄焦長壽技術(shù)研究積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。在廖勇所有成功的背后，沒有瀟灑，只有汗水。

遇轉(zhuǎn)崗——他用汗水再次證明自己

今年43歲的廖勇，1992 年6月從新鋼技校畢業(yè)后，就到原第二開坯廠從事軋鋼工作。隨著公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，決定撤并第二開坯廠，將原單位人員全部轉(zhuǎn)崗到其他單位。2000年8月，是廖勇人生中最難忘的一天，他被分配到了焦化廠最缺人，也是最苦最累的崗位——煉焦工。

第一天在焦?fàn)t上的工作似乎是他最漫長的一天，頂著高溫?zé)焿m揮汗如雨地工作著。雖然辛苦，但廖勇覺得作為一名轉(zhuǎn)崗人員，自己沒有理由不倍加珍惜這份新的工作。直到2002年，由于他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)安排他開始從事焦?fàn)t測溫工。

學(xué)技術(shù)——“半路出家”到“技術(shù)大拿”

焦?fàn)t測溫工是個技術(shù)要求較高的崗位。對于“半路出家”的廖勇來說，無疑是個很大的挑戰(zhàn)。為了學(xué)好技術(shù)，廖勇全身心地投入到了工作中。從干熄焦設(shè)備安裝開始，廖勇就粘上了廠家技術(shù)人員和安裝師傅，幾乎天天陪著蹲在工地現(xiàn)場，不懂就問，把關(guān)鍵、重點(diǎn)用筆全部記錄下來。

有一次，他帶領(lǐng)2名巡檢工在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)問題，但他們在迷宮一樣的管道中排查了幾個小時，最后才找到根源，排除了這一重大隱患。這件事讓廖勇深切地感受到，如果不全面掌握干熄焦各項(xiàng)工藝布局，就無法保證設(shè)備今后的正常運(yùn)行。從那以后，堅(jiān)定了他馴服干熄焦項(xiàng)目的決心和信心。

顯身手——轉(zhuǎn)崗14年再成技術(shù)帶頭人

2014年，因技術(shù)出眾，廖勇被焦化廠技師工作站選拔擔(dān)任干熄焦工藝組組長。幾年來，廖勇針對生產(chǎn)難題開展各類攻關(guān)。2012年起擔(dān)任焦化廠技師工作站干熄焦工藝組長，帶領(lǐng)組員累計提出合理化建議280多條，其中個人獲得2個金點(diǎn)子獎、8個一等獎，7個二等獎、70個三等獎。他首創(chuàng)的《干熄焦除氧器尾汽的回收利用》的科技論文被“江西冶金”等專業(yè)文刊發(fā)表；組織開展的“提高蒸汽量來帶動提高發(fā)電量的勞動競賽”活動，每月可為干熄焦提高發(fā)電量約10萬度；2014年他所帶領(lǐng)的技師攻關(guān)項(xiàng)目“干熄焦返沖蒸汽零放散攻關(guān)”每年可創(chuàng)造效益260萬元，被列為新鋼公司十大技師攻關(guān)項(xiàng)目。2014年帶領(lǐng)的QC攻關(guān)項(xiàng)目“減少干熄焦循環(huán)風(fēng)機(jī)停機(jī)次數(shù)”獲得新鋼公司焦化廠QC發(fā)布一等獎，并在新鋼公司QC發(fā)布獲優(yōu)秀獎。2015年寫的“提高干熄焦鍋爐水質(zhì)量，增加鍋爐蒸汽產(chǎn)量”獲得新鋼公司十大創(chuàng)新成果獎。2016年負(fù)責(zé)的QC項(xiàng)目《水冷套管的保產(chǎn)操作》獲得焦化廠合理化建議一等獎。2016年負(fù)責(zé)的科技攻關(guān)項(xiàng)目《延長干熄焦年修周期》獲得新鋼公司技術(shù)改進(jìn)四等獎。

90干熄焦班在廖勇的帶領(lǐng)下，連續(xù)安全高效運(yùn)行3年沒有年修，打破了國內(nèi)干熄焦行業(yè)年修周期的記錄，減少一次年修可節(jié)約2280萬。2012年干熄焦首次年修，在沒有其他經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下，成功實(shí)現(xiàn)新鋼公司首次紅焦烘爐，創(chuàng)效達(dá)400多萬元，填補(bǔ)了省內(nèi)干熄焦無紅焦烘爐的技術(shù)空白。

從2011年開始，廖勇每年都會收新進(jìn)廠大學(xué)生做徒弟。2013年、2014年，廖勇連續(xù)2年被評為焦化廠“優(yōu)秀師傅”，他所帶的徒弟有的成為新鋼公司“五星級標(biāo)桿班組長”，有的成為生產(chǎn)一線骨干，有的進(jìn)入機(jī)關(guān)成為管理人員。17年前，剛從開坯廠轉(zhuǎn)崗到焦化廠時，誰都沒有想到這位普通的轉(zhuǎn)崗員工，會一轉(zhuǎn)身帶來這么多驚喜。

心有多大，舞臺就有多大。廖勇用擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)，用樂觀和豁達(dá)，訴說著對新鋼的熱愛，激勵著每一個新鋼人。